Cenário e desafios que levaram o CIEE a investir em Programas de Desenvolvimento.

Após mais de 20 anos de dedicação ao CIEE, Marcelo Firmino Vaz assumiu, há cerca de cinco anos, a superintendência do CIEE/SC, dando início a um ciclo de transição e inovação. Mesmo contando com uma equipe de alta performance e resultados consistentes, surgiam desafios culturais que precisavam ser enfrentados para sustentar o crescimento e preparar a organização para novos patamares:

• Foco intenso no dia a dia local, que acabava ofuscando uma visão sistêmica e integrada aos desafios  estaduais.
• Posturas focadas no curto prazo reduziam oportunidades de cooperação e sinergia entre áreas e unidades.
• Modelos de  gestão, que limitavam espaços para autonomia, experimentação e inovação.
• Gargalos na comunicação interna, fazendo com que mensagens importantes não  chegassem com clareza ou relevância até às equipes na ponta.
• Dificuldades para conduzir conversas complexas  e na gestão de conflitos, impactando a mobilização das pessoas para mudanças e novos projetos.

Esses desafios revelaram para o DHO a necessidade de construir lideranças mais integradas e protagonistas, capazes de atuar além da operação e contribuir de forma estratégica para o crescimento da instituição.

O desafio era claro: dar um passo além da operação e se tornarem verdadeiros agentes de transformação, influenciando a cultura organizacional e fortalecendo cada unidade.
Para isso, foi necessário:

Alinhamento 360º

Alinhar esforços locais e regionais aos objetivos estratégicos da instituição, garantindo impacto real e sustentável.

A necessidade era clara: algo que fosse além de treinamentos pontuais e que realmente provocasse mudanças profundas, com aplicabilidade prática no dia a dia.

A parceria com a Vilon se destacou pela profundidade, consistência e personalização.

O ponto de partida foi uma escuta ativa e cuidadosa das dores, expectativas e contexto do CIEE/SC: foram realizados encontros com a superintendência, RH e coordenadores de unidades para compreender desafios reais e traçar a jornada. A partir disso, foi possível:

Aprendizagem Ativa

Trazer uma abordagem que equilibrasse estratégia e sensibilidade, construindo engajamento real e não apenas participação formal.

Essa abordagem fez com que o Evoluee fosse mais do que um programa de treinamento, tornando-se parte da estratégia de transformação da liderança e um case de sucesso do time de DHO.

O Evoluee nasceu como uma trilha estratégica, contínua e personalizada, desenhada para potencializar líderes e, ao mesmo tempo, gerar impacto nos times que eles lideram. A jornada incluiu:

Essa combinação garantiu não só o desenvolvimento dos participantes, mas também a potencialização do olhar estratégico, da empatia e da capacidade de mobilizar pessoas dentro de suas equipes.

O Evoluee transformou líderes e organizações de maneira concreta e percebida:

Resultados intangíveis:

• Lideranças mais maduras e conscientes, entendendo com clareza o impacto das próprias escolhas no dia a dia e na cultura da organização.

• Evolução na gestão de conflitos e maior segurança para exercer autonomia nas decisões locais, sem perder o alinhamento estratégico.

• Maior integração entre as unidades, aumentando a colaboração genuína e troca de aprendizados.

• Mudança concreta de mentalidade: o RH deixou de ser visto apenas como responsável pela gestão de pessoas; atualmente invés de direcionar para o RH as lideranças assumem o protagonismo em processos que envolvem gestão de pessoas e contam com o time de RH como parceiro e suporte para potencializar resultados.

“Foi a 1ª vez que oferecemos um programa nesse modelo. Antes, as iniciativas eram muito pontuais. Nessa proposta da Vilon, tivemos consistência com os temas que se conversavam e a regularidade. A sintonia entre os consultores, os alinhamentos, as mentorias foram determinantes para que a aprendizagem acontecesse de forma consolidada. […] De todos os participantes só escuto coisas boas quanto à qualificação dos profissionais e aos temas que escolhemos juntos.”

Legado que inspira e transforma.

O Evoluee não ficou restrito apenas aos encontros: ele ganhou vida nas rotinas e nos times. Os líderes participantes aplicaram técnicas, reflexões e conhecimentos, tornando-se multiplicadores de cultura, aprendizagem e desenvolvimento contínuo.
Para ampliar ainda mais esse alcance, o time de Gestão do CIEE/SC investiu na aquisição de todas as trilhas online do EAC e, de forma estratégica, disponibilizou mais de 15 cursos voltados a competências comportamentais na plataforma LMS da organização.
Essa iniciativa conectou líderes e liderados em uma mesma jornada de evolução, permitindo que competências essenciais fossem desenvolvidas com praticidade, interatividade e impacto, reforçando um movimento moderno e transformador dentro do CIEE/SC.

O Evoluee foi muito mais que um programa: foi a primeira trilha estruturada de desenvolvimento da liderança no CIEE/SC. Fortaleceu a visão da liderança como agente de transformação, criou sinergia entre temas, ferramentas e pessoas e mostrou que resultados sólidos nascem de um desenvolvimento contínuo, construído a muitas mãos.
Os aprendizados, desafios e bastidores da parceria entre Vilon e CIEE/SC ganharam ainda mais voz no podcast Liderança Além dos Resultados, produzido para compartilhar essas experiências e inspirar outras empresas.