Vilon e Duas Rodas: uma atuação estratégica com a liderança.

Matheus Vilon – Diretor da Vilon Desenvolvimento Criativo – junto com o time de Relações Humanas da Duas Rodas, liderado por Clodoaldo Antônio Heidemann – Gerente Corporativo de Relações Humanas -, Luciano Nadin Schiessl – Coordenador de Desenvolvimento Humano e Organizacional – e a Consultora de Desenvolvimento Organizacional da Empresa, Flávia Lanznaster, desenharam em conjunto ações estratégicas voltadas para os líderes, que contribuíram para a potencialização da aprendizagem de Gerentes, Coordenadores e Diretores das unidades Duas Rodas distribuídas pelo mundo.

Juntos, iniciaram um mapeamento estratégico para alinhar os temas com as necessidades e objetivos da organização e dos participantes. Também compreenderam quais estímulos que potencializariam a aprendizagem e envolveriam todos os níveis de lideranças do Programa. Através dessa cocriação, a Vilon ficou responsável por facilitar módulos voltados para a Liderança da companhia, combinando expertise, legado e inovação em uma jornada de desenvolvimento que une cultura, desempenho e visão de futuro.

Construir o futuro

O terceiro pilar do Lidera se concentra no futuro, promovendo uma liderança criativa e inovadora. Esse pilar fortalece a capacidade da Duas Rodas de se reinventar, estabelecendo um padrão de liderança global que antecipa desafios e busca soluções para a empresa.

Com o Lidera, a Duas Rodas transforma os desafios em oportunidades, criando uma liderança que inspira e constrói o futuro da organização todos os dias. O Programa atuou em 2023 diretamente com mais de 180 líderes através de 310 horas de desenvolvimento ativo e criativo.

A escolha estratégica destes módulos no Programa Lidera foi essencial para formar um time coeso e potencializar o desempenho das equipes em diferentes regiões.

Trazendo habilidades como liderança humanizada, inteligência emocional, gestão e cultura organizacional como peças centrais das trilhas, os líderes foram ajudados a entenderem e se conectarem com suas equipes, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador, além de fomentar o autoconhecimento como pessoa e profissional.

A gestão baseada em valores garantiu que todos estivessem alinhados com o propósito da empresa, mesmo sediados em diferentes regiões, enquanto a diversidade fomentou a inclusão e a liberdade de expressão, trabalhando o respeito e a empatia pelas diferenças.

Para os Gerentes, módulos como líder coach e liderança smart aprimoraram a capacidade de guiar e inspirar suas equipes, potencializando resultados e construindo uma liderança mais forte e humanizada. A gestão de equipes e a gestão estratégica permitiram uma atuação mais eficiente, promovendo mais impacto nas entregas e um NPS de satisfação dos participantes de 9,7%, demonstrando a eficiência dos temas abordados e a assertividade na construção do Programa.

Nos módulos voltados para os Coordenadores, a liderança situacional e a delegação os capacitaram para adaptar sua abordagem de liderança às necessidades da equipe, promovendo um retorno mais eficiente e respeitoso, além de aumentar o engajamento e a relação de confiança. O design thinking e a inovação estimularam a criatividade na resolução de problemas, gerando novos insights para os setores, enquanto a gestão do tempo e a produtividade promoveram uma organização mais eficaz nas atividades do dia a dia e dos projetos da organização.

Ao final da jornada, o feedback mostrou o impacto da Trilha.

Dentro do Programa de Desenvolvimento Lidera, com o objetivo de intensificar o protagonismo das lideranças, foi implementado o Projeto de Transformação. Uma estratégia que definiu um tema central alinhado a um problema a ser solucionado dentro de cada setor, possibilitando compreender os pontos de melhoria, maximizar os resultados e promover a aprendizagem das competências trabalhadas.

Para construir esse projeto, foram realizadas 05 sessões de mentoria com o grupo de Gerentes, permitindo que estes identificassem áreas de aprimoramento em seus setores e desenvolvessem estratégias de resolução para os problemas apresentados.

Essas iniciativas resultaram em projetos concretos, fundamentados nos conhecimentos adquiridos ao longo do programa, alinhados aos objetivos organizacionais e às singularidades de cada unidade.

O Programa Lidera não apenas promoveu a aprendizagem e o desenvolvimento de habilidades essenciais, como também fortaleceu a cultura organizacional, fomentando, por exemplo, o relacionamento entre os novos líderes e colaboradores veteranos.

O impacto foi tão significativo que 6 participantes que iniciaram sua jornada no programa como Coordenadores agora ocupam funções de gerência em suas unidades, incluindo um participante que assumiu a gerência geral da Duas Rodas Matriz.

Essa evolução demonstra o sucesso do Programa, refletindo os resultados da parceria entre a Vilon e a Duas Rodas no desenvolvimento de talentos e lideranças.

Indicador de novos gestores, transferências e promoções dentro da organização.

Dentro do Programa de Desenvolvimento Lidera, com o objetivo de intensificar o protagonismo das lideranças, foi implementado o Projeto de Transformação. Uma estratégia que definiu um tema central alinhado a um problema a ser solucionado dentro de cada setor, possibilitando compreender os pontos de melhoria, maximizar os resultados e promover a aprendizagem das competências trabalhadas.

Para construir esse projeto, foram realizadas 05 sessões de mentoria com o grupo de Gerentes, permitindo que estes identificassem áreas de aprimoramento em seus setores e desenvolvessem estratégias de resolução para os problemas apresentados.

Essas iniciativas resultaram em projetos concretos, fundamentados nos conhecimentos adquiridos ao longo do programa, alinhados aos objetivos organizacionais e às singularidades de cada unidade.

O Programa Lidera não apenas promoveu a aprendizagem e o desenvolvimento de habilidades essenciais, como também fortaleceu a cultura organizacional, fomentando, por exemplo, o relacionamento entre os novos líderes e colaboradores veteranos.

O impacto foi tão significativo que 6 participantes que iniciaram sua jornada no programa como Coordenadores agora ocupam funções de gerência em suas unidades, incluindo um participante que assumiu a gerência geral da Duas Rodas Matriz.

Essa evolução demonstra o sucesso do Programa, refletindo os resultados da parceria entre a Vilon e a Duas Rodas no desenvolvimento de talentos e lideranças.

ABRH-SC: O Prêmio Ser Humano e o Programa Lidera como Case de Sucesso.

O Programa de Desenvolvimento Lidera: A Nossa Fórmula de Liderar, se destacou como um marco na transformação cultural e no fortalecimento das lideranças da Cia.

O reconhecimento do Lidera ultrapassa as paredes da organização, tornando-se um Case de Sucesso do Prêmio Ser Humano 2024 da ABRH-SC, uma das premiações mais prestigiadas em Gestão de Pessoas do Sul do Brasil. Este prêmio ressalta o impacto positivo do programa na vida de seus participantes, evidenciando a eficácia das estratégias implementadas e seu reflexo na cultura organizacional da Duas Rodas.

A ABRH-SC, entidade de referência no desenvolvimento humano e na evolução das práticas de Gente e Gestão, foi criada em 1976 e faz parte das mais de 22 unidades presentes no Brasil. Seu objetivo é promover conhecimento, conectar profissionais e fortalecer o ecossistema da gestão de pessoas em Santa Catarina.

A conquista deste prêmio valida os esforços e estratégias da Duas Rodas, junto com a Vilon, reforçando o compromisso com o desenvolvimento sustentável.