Conheça o case inspirador da Duas Rodas, a maior fabricante de aromas e soluções para indústrias de alimentos e bebidas no Brasil, que deu um passo significativo no desenvolvimento de sua equipe através do programa de desenvolvimento de lideranças Lidera.
Expansão Estratégica com o Programa Lidera
Para dar suporte ao seu planejamento de expansão vigorosa nos mercados nacional e internacional, a Duas Rodas tem dedicado investimentos estratégicos no desenvolvimento de pessoas.
Com 6 unidades fabris na América Latina, 3 no Brasil e as outras 3 no Chile, Colômbia e México, além de 2 escritórios comerciais na China e nos EUA, em 2022, a maior fabricante de aromas e soluções para indústrias de alimentos e bebidas do Brasil deu um passo significativo neste sentido, com a criação e implementação do modelo de liderança chamado Lidera.
A fim de capacitar seu público de gerentes e coordenadores de toda a América Latina, a Duas Rodas confiou na expertise da Vilon para auxiliar no processo de planejamento e operacionalização deste projeto, criando juntas um programa de desenvolvimento personalizado.
Parceria Estratégica com a Vilon para Desenvolvimento Personalizado
Além dos direcionadores mencionados, os três pilares do Pipeline de Liderança (Ram Charan) – desenvolvimento de habilidades, aprimoramento da gestão do tempo e a incorporação dos valores corporativos – foram excelentes pontos de partida para pensar nos temas e abordagens que faziam mais sentido para cada um dos níveis.
Preservação da Cultura em Meio à Expansão Geográfica
À medida que a empresa expande suas operações e recebe novos membros em sua equipe, torna-se vital manter o zelo pela preservação de sua cultura, caracterizada pelo engajamento, respeito mútuo, performance, entre outras características.
Um dos desafios ao desenvolver todos os líderes reside na dispersão geográfica dos participantes, abrangendo quatro países e vários estados brasileiros. Para contornar essa situação, optamos por segmentar o público em quatro trilhas distintas. Duas delas são presenciais, destinadas aos Gerentes e Coordenadores, com encontros realizados na Matriz em Jaraguá do Sul. As outras duas trilhas são conduzidas online: uma para os Coordenadores brasileiros, que estão espalhados por diversos estados, e outra para os Coordenadores, juntamente com alguns Gerentes de outros países.
Os módulos foram ajustados para atender às necessidades específicas de cada público, levando em consideração suas características individuais. Alguns temas foram abordados tanto com os Gerentes quanto com os Coordenadores, incluindo Liderança Humanizada; Inteligência Emocional; Gestão da Cultura baseada em Valores; e Diversidade. Além desses, os Gerentes participaram de módulos que incluíam Líder Coach; Liderança Smart e Gestão de Equipes; e Gestão e Estratégia. Já os coordenadores se concentraram em Liderança Situacional e Delegação, Design Thinking e Inovação e Gestão do Tempo e Produtividade.
Projetos de Transformação para Incorporar Princípios na Rotina
Além disso, para assegurar a incorporação dos princípios do programa na rotina da organização, contamos com os projetos de transformação. Realizamos cinco sessões de mentoria com cada um dos cinco grupos de Gerentes, durante as quais os participantes puderam identificar pontos de aprimoramento em seus setores e construir estratégias de resolução. Essas estratégias deram origem aos projetos de transformação, todos embasados nos conhecimentos adquiridos ao longo do programa, nos direcionadores e nas necessidades da organização.
Colaboração e Fortalecimento da Cultura Organizacional
O programa colaborou com o fortalecimento da cultura, aprendizagem e colaboração entre os novos líderes e aqueles que já faziam parte do time.
Projeto de Transformação
Desenvolvimento de Competências 2022/2023
- 150 Participantes
- 10 Consultores Vilon
- 11 Temas Abordados
- 34 Workshops
- 25 Sessões de Mentorias
- 04 Treinamentos Vivenciais
Estratégias de Aprendizagem
- Workshops Onlines
- Workshops Presenciais
- Projetos de Transformação
- Mentorias em Grupo
- Coaching
- Treinamentos Vivenciais
Direcionadores
- Envolver Pessoas
- Produzir Resultados
- Construir o Futuro
NPS Contratante – 10
A Net Promoter Score (NPS), deste programa é calculada com base nas pesquisas de satisfação realizadas após cada encontro, nas quais os participantes avaliam a seguinte questão: “Em uma escala de 0 a 10, o quanto você indicaria a Vilon para um colega ou amigo?”.
Os respondentes podem escolher um número de 0 a 10, com 0 indicando “não indicaria de forma alguma” e 10 indicando “altamente indicaria”. Com base nas respostas a essa pergunta, a pontuação de NPS é calculada para avaliar a satisfação dos clientes.
NPS Participante – 9,7
Nossa pontuação adere aos padrões internacionais e, atualmente, registra um índice de 9,7.
Diretores
07 participantes
Online
Coordenadores Brasil
30 participantes
Online
Gerentes
30 participantes
Presencial
Coordenadores América Latina
30 participantes
Online
Coordenadores Brasil
60 participantes
Presencial
Método Vilon na prática
Compreende e Cocria
Primeiramente, analisamos o contexto e as demandas da Duas Rodas. Em seguida, colaboramos com a equipe de desenvolvimento e liderança na cocriação e adaptação personalizada do programa.
Informa e gera prontidão
Nosso time prestou apoio no processo de comunicação pré e pós-evento. A comunicação como um todo e os convites foram personalizados, gerando curiosidade pelo tema e engajamento do time.
Envolve e promove experiência
Durante os eventos, nosso objetivo foi garantir que cada participante se sentisse confortável para aproveitar seu desenvolvimento de forma descontraída, estabelecendo conexões e compartilhando experiências. Através da interatividade, conseguimos traduzir os tópicos desejados para a prática do cotidiano.
Apoia a performance e engaja
Para atingirmos os resultados, integramos diversas abordagens de aprendizado, como workshops online e presenciais, coaching, mentorias e experiências vivenciais. Nos Workshops, a fim de tornar o aprendizado mais significativo e acelerar a aplicabilidade, utilizamos diferentes técnicas como jogos cooperativos, lego serious play, cases, simulações para tomada de decisão e construção de planos de ação.
Acompanha e acelera os resultados
Acompanhamos o progresso através de reuniões de acompanhamento, alinhamento e apoio técnico. Celebramos os números, mas sabemos que os resultados vão muito além dos indicadores tangíveis.
